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为加强审计过程控制，规范审计行为，压实工作责任，促进工作落实，中江县审计局严格落实“五项举措”，进一步强化审计现场管理、提升工作质效，防范审计风险。
做好审前调查，摸清基本情况。审计组对照被审计单位性质、组织结构、职责范围，下沉到被审计单位各内设部门和下属单位，通过座谈和其他方式等手段细致充分地调查了解各内设部门和下属单位的工作职责和具体工作内容，全面摸清被审计单位基本情况，以进一步明确审计目标、内容、重点。
编制实施方案，指引工作开展。通过调查了解掌握的情况，结合审计工作方案，以被审计单位重点职能和工作任务为依托，编制具有部门特点、行业特色、操作性强的审计实施方案，并依据审计组人员特点和擅长业务等情况，对具体审计任务细化分解到审计组各成员，实行任务认领，落实到人，确保审计组每个成员职责清晰、任务明确。
严守工作纪律，树立良好形象。审计组进驻后，对审计“四严禁”“八不准”工作纪律进行主动公示，邀请被审计单位干部职工和全社会群众对审计组纪律执行情况进行监督。同时要求审计组成员在审计现场，严格落实保密要求，时刻筑牢思想防线，守住廉洁底线，自觉维护审计机关良好形象。
加强资料管理，规范交接程序。审计组向被审计单位提出需要提供的审计资料清单，并明确资料提供时限，要求被审计单位安排专人负责资料提供和交接，现场与审计组共同完成资料的清点、核对，并完整填写资料交接清单，经双方签字确认留存备查，确保资料完整，明确双方责任，防止资料丢失。
注重现场沟通，落实汇报机制。审计组现场实行组长负责制，审计组成员在审计过程中发现的重要问题和线索及时向组长汇报。组长及时掌握审计组发现的各类情况，通过召开小组分析会、沟通会，商讨解决办法，以确保发现的问题线索及时查清查实，证据充分。同时，就发现的问题与被审计单位加强现场沟通交流，共同研究探讨改进的方法，精准施策，靶向治疗，提出具有针对性、建设性的审计建议，帮助被审计单位健全制度，堵住“漏洞”，规范单位内部管理，提升财务管理水平。
（张雨钟正有）
